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Le parcours de leader

Un membre débute le parcours en validant des rôles de réunion, ou de projet en équipe.
Il réalise ensuite des formations et participe à la gestion du club.
Il finit le parcours en coordonnant les actions de plusieurs clubs.

Il progresse dans ses compétences de gestion d'équipe, et les clubs bénéficient de ses projets et de ses formations.

Valider les rôles de réunion

Les premiers projets du manuel "Devenir un leader" sont réalisés dans les réunions de club (y compris dans un club où ils sont invités). Ils valident des compétences d'écoute, d'organisation, et de gestion d’équipe.
3 projets (6, 8 et 10) sont dédiés à des actions hors du club, réalisées avec une équipe.

Chaque projet validé est signalé en fin de réunion par la remise d'un ruban (acheté à Toastmasters International par le club).   
Les rubans des projets (en anglais)

La validation des 10 projets donne le titre de "Leader Compétent" (Competent Leader).

Former les autres et diriger le club

Le membre partage ensuite son expérience avec le club par :
- des formations de 10 à 15 min pour améliorer les compétences de l'orateur, du leader ou du club,
- la gestion du club, en devenant l'un des 7 dirigeants du club, et en suivant une formation des dirigeants.
Réaliser ces 2 buts valide le titre de "Leader Accompli Bronze (ALB)", si le titre de "Communicateur Compétent" (10 premiers discours) est aussi acquis.

Les 7 dirigeants du club partage le même manuel FR1310 Manuel du Leadership de Club,  téléchargeable.
Le parcours de leader nécessite de participer au bureau du club. 
Il suffit d'exercer l'une des 7 fonctions suivantes pendant au moins 6 mois, et de participer à la formation des dirigeants de cette période.    
Les 7 fonctions du bureau

Les formations sont un exposé, structuré par un livret réutilisable (gardé par le club).
Le parcours de l'orateur comprend aussi deux formations, pour valider le titre de "Communicateur Accompli Argent (ACS)".  
Les formations (Comité de traduction)

Les formations avancées

Des formations avancées sont proposées ensuite, pour valider le titre de "Communicateur Accompli Or (ACG)".
Ces 12 formations durent au moins 1 heure et sont un travail d'équipe, structuré par un livret et par des supports non réutilisables.
2 formations sont traduites en français : SEMINAIRE D'EXPRESSION ORALE (FR205) et APPRENDRE A ECOUTER (FR242).
Les formations avancées (en anglais)

Les formations de "Succes Leadership" sont liées à des compétences de leader.
Chacune est admise pour valider un ACG.

Le projet avancé de leader

Il s'agit de mener une équipe pour mobiliser des dizaines de personnes sur une même vision. 
Le résultat est un "autre" certificat éducatif, LDREXC (Leader Excellence), qui est l'une des 3 conditions d'un ""Leader Accompli Argent" (ALS).

Le projet nécessite 2 manuels, achetés en téléchargement.
- FR262 titré "High Performance Leadership" (ou "Mise en Pratique du Leadership") pour le meneur du projet,
- FR263 titré "High Performance Leadership - Guidance Committee" (ou "Guide du Comité Conseil) pour 3 à 4 conseillers choisis dès le début.

Le principe est que 5 réunions du Comité Conseil valident 5 étapes du projet :
- s'auto-évaluer comme leader et présenter ses résultats,
- définir une vision et comment la présenter par un discours au club, qui sera évalué dans FR262
- définir une équipe et la planification,
- ajuster son équipe et la planification, suivant les premiers résultats,
- définir le bilan et comment le présenter par un discours au club, qui sera évalué dans FR262.
Le projet est validé après la présentation du bilan au club, par la signature de tous les membres du Comité Conseil.

La vision et l'équipe ne sont pas nécessaires pour débuter une première réunion du Comité Conseil.
Réunir une équipe pour un "grand projet" et réunir le Comité Conseil après le projet est incohérent.
D'où l'estimation qu'il s'agit d'un projet sur plusieurs mois, avec une part importante de promotion.

Le District

Les clubs sont groupés pour mener des actions communes :
- par Secteur (ville) pour grouper 4 à 6 clubs,
- par Division (pays) pour grouper 3 à 6 Secteurs,
- par District (District 59 = Europe continentale) pour grouper 60 à 300 clubs, dans plusieurs Divisions (10 en Europe).

Les membres participent à des concours organisés pour chacun de ces niveaux.
Les clubs participent à la gestion et aux élections de chacun de ces niveaux.  
Le district 59 (en anglais)
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Le dirigeant de chaque niveau est un gouverneur. Le gouverneur du District est assisté par des adjoints élus.
Les électeurs sont le Président et le VP Formation de chaque club. Les candidats sont de préférence issus des électeurs (présents ou passés).
Les gouverneurs et les adjoints élus constituent le Comité Exécutif du District.

Le district aide les clubs à atteindre leurs buts, par l'intermédiaire des gouverneurs de Secteur et de Division :
- en suivant les performances des clubs, spécifiées par leurs objectifs éducatifs,
- en s'assurant que chaque club tient ses responsabilités envers ses membres,
- en soutenant la formation de nouveaux clubs,
- en offrant des réunions de formation efficaces aux dirigeants des clubs.
Pour plus de détails sur le rôle des gouverneurs et des adjoint élus, voici leur manuel (en anglais).  
222 Les fonctions du District (en anglais)

Agir hors du club

Le soutien des clubs, par un membre d'un autre club, est un objectif du District :
- en participant à leur création, par la recherche de 2 "sponsors" (nommés par le club) et par la réunion de démonstration,
- en désignant 2 "mentors" (nommés par le club) pour ses premières réunions pendant les 6 mois suivants sa création,
- en désignant 2 "coach" (nommés par le gouverneur de District) pour le relancer s'il a moins de 12 membres. 
Le soutien des clubs a bénéficié à plusieurs clubs.   
Des documents sont partagés ici pour soutenir un club.

Un membre partage finalement son expérience avec plusieurs clubs par :
- le soutien d'un autre club, en aidant à sa création, à ses premières réunions, ou à sa relance,  
Aider les 6 premiers mois d'un club
Relancer un club parfois après avoir réglé un retard de paiements à TMI.
- un projet avancé sur ses compétences de leader, réalisé avec une équipe,
- une fonction du District, en participant pendant 1 an à son Comité Exécutif.
Le gouverneur de Secteur et le gouverneur de Division assistent les clubs et il les représentent au Comité Exécutif.  
Réaliser ces 3 buts valide le titre de "Leader Accompli Argent".
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Marc Tournon,
31 janv. 2016 à 09:15
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