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Le parcours des membres est basé sur des discours, des formations et sur des projets d’équipe, en 3 ou 4 étapes.
Chaque étape terminée est reconnue par un certificat.
Les manuels de Toastmasters International utilisés pour le parcours sont presque tous traduits en français.
La plupart des manuels de formation sont gardés par le club, car ils sont réutilisables par plusieurs membres.
Un document de 2013 contient les principales informations du parcours : la Trousse du Toastmaster
- Structure de Toastmasters International (formation FR-298 Au-delà de votre club)
- Rôles au cours d'une réunion (formation FR-295 Une mise en scène réussie)
- Contenu des Manuels de communication (résumés ci-dessous)
- Attestations en Communication et en Leadership (ci-dessus et formation FR-300 Le programme éducatif de Toastmasters)
- Se fixer des buts précis (formation FR-314 Fixer des objectifs et planifier)
- Programme du Club remarquable (formation FR-299 Comment devenir un club remarquable)
- Modules éducatifs (page Formations)
- Rôles des dirigeants de club (FR1310 manuel des dirigeants du club, dans le Le Parcours de Leader)
Les documents achetés pendant le parcours
Le premier manuel est acheté lors de l'adhésion, pour réaliser les 10 premiers discours.
Il débute par un "Briser la glace" (partagé ici) et finit par un discours pour inspirer le public.
Le parcours d’un orateur utilise 6 manuels de discours avancés, choisis par le membre.
Les 2 premiers manuels avancés sont offerts. Les 4 suivants sont achetés.
Le parcours complet nécessite 8 achats de manuel, pour moins de 100 €, plus le temps de présenter 40 discours et de travailler en équipe, dans son club puis pour plusieurs clubs.
Le discours "Moyen" explique l'espérance, le gain et les moyens pour réussir le parcours d'orateur (et de formateur).
Un nouveau parcours Pathways, utilisé à partir de janvier 2017
Les parcours de Toastmasters ont évolués en 1978 ("TC/DTM"), 1984 ("ATM"), 1998 ("ATMG/AL") et 2006 ("CC/CL") pour définir de nouveaux certificats, leurs manuels et leurs niveaux.
En 2017 tous les manuels sont redéfinis, pour réaliser les discours et valider les capacités simultanément.
Après 3 districts "pilotes" le nouveau parcours est utilisé successivement par 8 groupes de régions, selon un calendrier (en anglais).
L'Europe est dans le 5ème groupe. Le nouveau parcours y a débuté en mars 2018.
Il reste 2 ans pour terminer les anciens manuels, avant le 30 juin 2020.
Le nouveau parcours (en anglais) oblige à recommencer dès le début : aucune équivalence n'est prévue.
Le Québec (district 61) a débuté avant l'Europe. Il a partagé une page d'informations.
La page Pathways explique les 2 premiers niveaux, communs à tous les parcours.
La préparation des discours et des rôles
Elle est détaillée dans le manuel du nouveau membre.
3 livrets pratiques sont téléchargeables :
FR199 La Voix de l'Orateur (2013)
Utiliser la voix est l'objectif du 6ième discours, et un atout pour improviser.
FR201 Le langage corporel (2013)
Utiliser les gestes est l'objectif du 5ième discours, et un atout pour improviser.
Quelques exemples : une vidéo sur les gestes (sous-titres en français)
FR202 L'évaluation efficace (2013)
Evaluer est un rôle proposé après 2 discours, pour comprendre les objectifs et améliorer le discours.
Ce rôle valide des capacités à Ecouter, Argumenter, Proposer et Motiver.
Le sujet d’un discours est indépendant de l'évaluation, qui porte sur son expression.
Le choix des sujets appartient à l'orateur, jusqu'où ?
"C'est interdit de parler de ..."
Interdire un discours avant de l'entendre ou après l'avoir approuvé est juste... une illusion.
L'évaluation d’un intervenant est préparée et documentée.
L'amélioration d'une évaluation est un objectif des animateurs de session ou de réunion.
Le parrain et les dirigeants du club apportent aussi leur avis à l'intervenant.
Le parcours d'orateur se termine avec une très rare distinction de Toastmasters Professionnel.
Pour cela il faut être payé pour réaliser des discours.
Un français vient d'obtenir cette distinction... à Londres.
Le parcours de leader est réalisé en réalisant des rôles de réunion, une fonction dans le bureau du club, puis des actions inter-clubs.
Chaque étape prend plusieurs mois, avec des équipes de plus en plus importantes et variées.
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